Som leder er du hele tiden med til at forme kulturen omkring dig, gennem det du vælger at give opmærksomhed i hverdagen. Det, du f.eks. anerkender, sender stærke signaler om, hvilken kultur du ønsker. Hvis du primært reagerer på fejl, forsinkelser og problemer, kommer det hurtigt til at fylde i medarbejdernes opmærksomhed. Men det samme… Læs mere Det du anerkender vokser

Når AI fylder mere i arbejdet, er det let at få øje på alt det, der går hurtigere og bliver mere effektivt. Det kan til gengæld være sværere at få øje på det, der stille og roligt kommer til at fylde mindre. For eksempel den faglige sparring og det, vi får fra hinanden, når vi… Læs mere Ledertip: Sådan bevarer du den faglige sparring i en hverdag med AI

Hvis du vil styrke arbejdsglæde og kvalitet i dit team, kræver det, at du aktivt understøtter den kultur, du ønsker. Dette ledertip er en konkret opfordring til at få taget en samtale, du allerede ved, du bør tage. Også selvom det bliver lidt svært. Vælg én konkret situation eller adfærd, du har udskudt at tage… Læs mere Ledertip: Tag den svære samtale

Hvis du vil styrke prioritering som leder og skabe klarhed og arbejdsglæde i dit team, kræver det, at du sætter tydelige rammer – både for opgaverne og for måden, I arbejder sammen på. I er forhåbentlig gode til at tale om, hvad jeres vigtigste prioriteringer er. Men taler I også om det, I bevidst vælger… Læs mere Ledertip: Gør jeres fravalg synlige

Der er noget særligt ved december – og årstiden er oplagt til at skabe nærvær og pleje kollegaskabet. Som leder gør det en forskel, når du selv er en del af de sociale aktiviteter – ikke nødvendigvis som arrangør, men du skal deltage. Det styrker relationen til dine medarbejdere og de ser dig som menneske.… Læs mere Skriv personlige breve til dine medarbejdere

Det lyder måske banalt, men ledelse handler i sidste ende om mennesker. Alligevel bruger mange ledere langt det meste af deres tid på måltal, KPI’er, rapporter, budgettering, kontrol og overvågning af opgaver – ja, og så “naturligvis” en masse møder. Men når du som leder bruger det meste af din energi på systemer og styring,… Læs mere Sådan leder du med mennesket i centrum

Jeg har mødt mange ledere, der nærmest pr. automatik tænker, at man motiverer bedst med individuelle bonusordninger. Men virkeligheden er faktisk det modsatte. Motivationsforskning viser, at ydre belønninger – som bonusser og gaver – kun virker kortsigtet. På den lange bane kan de endda underminere den indre motivation, som er den drivkraft, der får os… Læs mere Individuelle bonusordninger dræber samarbejdet

Nærvær er ikke noget, du kun skal give, når der er god tid. Det er noget, du vælger. Hver dag! Og ja – jeg ved godt, at du som leder har travlt. Der er møder, beslutninger, KPI’er og brandslukninger. Men hvis du ikke er nærværende i din ledelse, så risikerer du at miste forbindelsen til… Læs mere Sådan skaber du nærværende ledelse

Som leder har du et stort ansvar for at skabe motivation og arbejdsglæde i din del af organisationen. Og dette er noget jeg ser langt de fleste kan blive bedre til. Og det kan i virkeligheden gøres rent enkelt. Er du den type leder der er så fokuseret på målet, at du oftest har mest… Læs mere Husk at synliggøre det I når – ikke kun det I mangler