Hvis du vil give en ny medarbejder en god start, så planlæg de første relationer lige så bevidst, som du planlægger de første opgaver. Når en ny medarbejder starter, er det naturligt at have styr på systemer, adgang, kalender og introduktion til opgaver. Samtidig er det vigtigt at planlægge hvem medarbejderen skal lære at kende… Læs mere Ledertip: Sådan giver du nye medarbejdere en god start

Hvordan tager du imod en ny medarbejder, så vedkommende hurtigt føler sig velkommen og som en del af fællesskabet? En god onboarding rummer selvfølgelig opgaver, systemer, adgang, rammer og praktiske informationer. Det skal være på plads. Men onboarding handler i lige så høj grad om relationer, kultur og tilhør. Den nye medarbejder skal lære kollegerne… Læs mere God onboarding starter med fællesskab

Hvis du vil gøre det lettere for medarbejderne at tage ansvar, så start med en tydelig forventningsafstemning. Vælg én opgave, proces eller samarbejdssituation, hvor du oplever, at ansvaret bliver uklart. Det kan være en opgave, der ofte trækker ud, en aftale der glider, eller en situation hvor du igen og igen ender med selv at… Læs mere Ledertip: Lav en tydelig forventningsafstemning

Hvis du vil styrke arbejdsglæden i dit team, er fairness et vigtigt sted at starte. Fairness betyder ikke nødvendigvis, at alle får det samme. Det handler om, at forskelle kan forklares, at beslutninger opleves som rimelige, og at medarbejderne mærker, at der bliver lyttet til dem. Det gælder for eksempel møder, hjemmearbejde, fleksible arbejdstider, ferieønsker,… Læs mere Tal med dit team om fairness

Hvis du vil styrke arbejdsglæde og energi i dit team, så er ferien faktisk et vigtigt sted at starte. Giv dine medarbejdere mulighed for at komme væk fra arbejdet, så de kan lade op, få ny energi og vende tilbage med mere overskud. Men det kræver naturligvis, at de rent faktisk får lov til at… Læs mere Ledertip: Respekter ferien

Når AI fylder mere i arbejdet, er det let at få øje på alt det, der går hurtigere og bliver mere effektivt. Det kan til gengæld være sværere at få øje på det, der stille og roligt kommer til at fylde mindre. For eksempel den faglige sparring og det, vi får fra hinanden, når vi… Læs mere Ledertip: Sådan bevarer du den faglige sparring i en hverdag med AI

Hvis du vil styrke arbejdsglæde og kvalitet i dit team, kræver det, at du aktivt understøtter den kultur, du ønsker. Dette ledertip er en konkret opfordring til at få taget en samtale, du allerede ved, du bør tage. Også selvom det bliver lidt svært. Vælg én konkret situation eller adfærd, du har udskudt at tage… Læs mere Ledertip: Tag den svære samtale

Hvis du vil styrke prioritering som leder og skabe klarhed og arbejdsglæde i dit team, kræver det, at du sætter tydelige rammer – både for opgaverne og for måden, I arbejder sammen på. I er forhåbentlig gode til at tale om, hvad jeres vigtigste prioriteringer er. Men taler I også om det, I bevidst vælger… Læs mere Ledertip: Gør jeres fravalg synlige

Der er noget særligt ved december – og årstiden er oplagt til at skabe nærvær og pleje kollegaskabet. Som leder gør det en forskel, når du selv er en del af de sociale aktiviteter – ikke nødvendigvis som arrangør, men du skal deltage. Det styrker relationen til dine medarbejdere og de ser dig som menneske.… Læs mere Skriv personlige breve til dine medarbejdere