Som leder er du hele tiden med til at forme kulturen omkring dig, gennem det du vælger at give opmærksomhed i hverdagen. Det, du f.eks. anerkender, sender stærke signaler om, hvilken kultur du ønsker. Hvis du primært reagerer på fejl, forsinkelser og problemer, kommer det hurtigt til at fylde i medarbejdernes opmærksomhed. Men det samme… Læs mere Det du anerkender vokser
Vores artikler om arbejdsglæde
Kategori: Ledelse
Det du giver opmærksomhed former kulturen
Mange ledere undervurderer, hvor meget deres egen adfærd påvirker kulturen på arbejdspladsen. Kultur bliver nemlig ikke kun skabt gennem værdier, strategier eller flotte ord på en væg. Den bliver skabt i hverdagen. I det du reagerer på, følger op på, og vælger at give opmærksomhed. Din adfærd som leder, spreder sig som ringe i vandet.… Læs mere Det du giver opmærksomhed former kulturen
Ledertip: Sådan bevarer du den faglige sparring i en hverdag med AI
Når AI fylder mere i arbejdet, er det let at få øje på alt det, der går hurtigere og bliver mere effektivt. Det kan til gengæld være sværere at få øje på det, der stille og roligt kommer til at fylde mindre. For eksempel den faglige sparring og det, vi får fra hinanden, når vi… Læs mere Ledertip: Sådan bevarer du den faglige sparring i en hverdag med AI
Mere AI kræver menneskelig ledelse
Når AI fylder mere i arbejdet, er det let at få øje på alt det, der går hurtigere og bliver mere effektivt. Og jeg kan godt blive lidt bekymret for, om den faglige sparring kommer til at fylde mindre. Når flere opgaver kan løses alene ved hjælp af teknologi, ændrer det gradvist samspillet mellem mennesker… Læs mere Mere AI kræver menneskelig ledelse
Ledertip: Tag den svære samtale
Hvis du vil styrke arbejdsglæde og kvalitet i dit team, kræver det, at du aktivt understøtter den kultur, du ønsker. Dette ledertip er en konkret opfordring til at få taget en samtale, du allerede ved, du bør tage. Også selvom det bliver lidt svært. Vælg én konkret situation eller adfærd, du har udskudt at tage… Læs mere Ledertip: Tag den svære samtale
Tydelig ledelse kræver mod – også når samtalen er svær
Hvornår har du sidst udskudt en samtale, du rent faktisk vidste var nødvendig? Det kan være dårlig adfærd, der begynder at fylde. Eller en medarbejder, du er i tvivl om, hvordan du bedst hjælper videre. Du ved, at du skal tage samtalen, men bliver ved med at udskyde den. Også selvom du inderst inde godt… Læs mere Tydelig ledelse kræver mod – også når samtalen er svær
Når tillid bliver noget, vi gør
Tillid på arbejdspladsen er noget, de fleste af os tager for givet. Vi forventer, at den er der, at vi kan regne med hinanden og at samarbejdet fungerer. Men tillid opstår ikke af sig selv. Den bliver skabt – eller svækket – i det, vi gør i hverdagen. World Happiness Report har i mange år… Læs mere Når tillid bliver noget, vi gør
Ledertip: Gør jeres fravalg synlige
Hvis du vil styrke prioritering som leder og skabe klarhed og arbejdsglæde i dit team, kræver det, at du sætter tydelige rammer – både for opgaverne og for måden, I arbejder sammen på. I er forhåbentlig gode til at tale om, hvad jeres vigtigste prioriteringer er. Men taler I også om det, I bevidst vælger… Læs mere Ledertip: Gør jeres fravalg synlige
Klar prioritering styrker både produktivitet og arbejdsglæde
Hvor god er du til prioritering i din ledelse – ikke bare når året planlægges, men i en helt almindelig uge? De fleste ledere vil gerne give deres medarbejdere autonomi. Du vil gerne undgå at mikromanage. Du vil gerne vise tillid. Men autonomi uden tydelige prioriteringer skaber uklarhed. Uklarhed koster – både menneskeligt og organisatorisk.… Læs mere Klar prioritering styrker både produktivitet og arbejdsglæde
Ledelse i praksis: Sådan påvirker din adfærd arbejdsglæden i hverdagen
Forklaringen på manglende arbejdsglæde ligger sjældent i manglende intentioner.De fleste ledere vil gerne skabe trivsel og engagement. Forklaringen ligger oftere i forskellen mellem det ledere kan – og det ledere faktisk gør i hverdagen. God ledelse viser sig i vaner – ikke i ambitioner Som leder har du formentlig både viden, erfaring og redskaber.– Du… Læs mere Ledelse i praksis: Sådan påvirker din adfærd arbejdsglæden i hverdagen
Arbejdsglæde starter i din ledelsesadfærd
Hvis arbejdsglæde skal være mere end ord og gode intentioner, kræver det, at du som leder tør se på din faktiske effekt i hverdagen. Ikke hvad du tror du gør/ønsker at gøre – men hvad dit team reelt mærker i hverdagen. Ledelse og arbejdsglæde hænger tæt sammen, fordi lederens adfærd former rammerne for medarbejdernes hverdag,… Læs mere Arbejdsglæde starter i din ledelsesadfærd
Derfor mister vi overblikket ved højt tempo: Kognitiv overbelastning forklaret
Kognitiv overbelastning, tempo og arbejdsglæde. Når tempoet i arbejdet er højt over længere tid, sker der noget helt konkret i hjernen. Ikke fordi vi er svage, ustrukturerede eller dårlige til at prioritere – men fordi hjernen har biologiske begrænsninger. Hjernen er ikke bygget til konstant højt tempo, mange samtidige krav og hyppige skift. Når belastningen… Læs mere Derfor mister vi overblikket ved højt tempo: Kognitiv overbelastning forklaret
