Vores artikler om arbejdsglæde

Kategori: Ledelse

Tydelige forventninger gør det lettere at tage ansvar

Når en medarbejder ikke tager det ansvar, du havde forventet, er det let at blive frustreret. Men inden du konkluderer, at personen “bare burde tage sig sammen”, er det værd at stille et andet spørgsmål: Har du været tydelig nok om, hvad ansvaret egentlig indebærer? I mange danske organisationer er det heldigvis naturligt at give… Læs mere Tydelige forventninger gør det lettere at tage ansvar

Ledertip: Lav en tydelig forventningsafstemning

Hvis du vil gøre det lettere for medarbejderne at tage ansvar, så start med en tydelig forventningsafstemning. Vælg én opgave, proces eller samarbejdssituation, hvor du oplever, at ansvaret bliver uklart. Det kan være en opgave, der ofte trækker ud, en aftale der glider, eller en situation hvor du igen og igen ender med selv at… Læs mere Ledertip: Lav en tydelig forventningsafstemning

Når fairness bliver en del af kulturen

Hvordan laver man vagtplaner, der både tager hensyn til driften, medarbejdernes liv og oplevelsen af retfærdighed? Det spørgsmål har oversygeplejerske Anitha Danielsen Uldall arbejdet med i Akutmodtagelsen på Herlev Gentofte Hospital. På en arbejdsplads med skiftende vagter, højt tempo og akutte opgaver kan arbejdstiden aldrig blive helt enkel – men den kan blive mere menneskelig.… Læs mere Når fairness bliver en del af kulturen

Uforudsigelige arbejdstider påvirker trivsel og arbejdsglæde

Hvor lang tid i forvejen ved dine medarbejdere, hvordan deres arbejdstider ser ud? For nogle ligger arbejdstiden ret fast. For andre kan timerne svinge fra uge til uge, og overarbejde eller ændringer bliver først meldt ud med kort varsel. Men det har en menneskelig pris, når medarbejderen ikke ved, hvordan næste uge ser ud. For… Læs mere Uforudsigelige arbejdstider påvirker trivsel og arbejdsglæde

Tal med dit team om fairness

Hvis du vil styrke arbejdsglæden i dit team, er fairness et vigtigt sted at starte. Fairness betyder ikke nødvendigvis, at alle får det samme. Det handler om, at forskelle kan forklares, at beslutninger opleves som rimelige, og at medarbejderne mærker, at der bliver lyttet til dem. Det gælder for eksempel møder, hjemmearbejde, fleksible arbejdstider, ferieønsker,… Læs mere Tal med dit team om fairness

Sådan skaber du en feriekultur, der styrker arbejdsglæden

Sommerferien er en god anledning til at se på, hvilken kultur du som leder er med til at skabe omkring frihed, restitution og tilgængelighed. Du er naturligvis ansvarlig for, at arbejdsplanen er dækket ind, og at de vigtigste opgaver er overdraget. Men ferien handler også om noget mere grundlæggende: at dine medarbejdere rent faktisk får… Læs mere Sådan skaber du en feriekultur, der styrker arbejdsglæden

Det du anerkender vokser

Som leder er du hele tiden med til at forme kulturen omkring dig, gennem det du vælger at give opmærksomhed i hverdagen. Det, du f.eks. anerkender, sender stærke signaler om, hvilken kultur du ønsker. Hvis du primært reagerer på fejl, forsinkelser og problemer, kommer det hurtigt til at fylde i medarbejdernes opmærksomhed. Men det samme… Læs mere Det du anerkender vokser

Det du giver opmærksomhed former kulturen

Mange ledere undervurderer, hvor meget deres egen adfærd påvirker kulturen på arbejdspladsen. Kultur bliver nemlig ikke kun skabt gennem værdier, strategier eller flotte ord på en væg. Den bliver skabt i hverdagen. I det du reagerer på, følger op på, og vælger at give opmærksomhed. Din adfærd som leder, spreder sig som ringe i vandet.… Læs mere Det du giver opmærksomhed former kulturen

Ledertip: Sådan bevarer du den faglige sparring i en hverdag med AI

Når AI fylder mere i arbejdet, er det let at få øje på alt det, der går hurtigere og bliver mere effektivt. Det kan til gengæld være sværere at få øje på det, der stille og roligt kommer til at fylde mindre. For eksempel den faglige sparring og det, vi får fra hinanden, når vi… Læs mere Ledertip: Sådan bevarer du den faglige sparring i en hverdag med AI