Hvis du vil give en ny medarbejder en god start, så planlæg de første relationer lige så bevidst, som du planlægger de første opgaver. Når en ny medarbejder starter, er det naturligt at have styr på systemer, adgang, kalender og introduktion til opgaver. Samtidig er det vigtigt at planlægge hvem medarbejderen skal lære at kende… Læs mere Ledertip: Sådan giver du nye medarbejdere en god start

Hvordan tager du imod en ny medarbejder, så vedkommende hurtigt føler sig velkommen og som en del af fællesskabet? En god onboarding rummer selvfølgelig opgaver, systemer, adgang, rammer og praktiske informationer. Det skal være på plads. Men onboarding handler i lige så høj grad om relationer, kultur og tilhør. Den nye medarbejder skal lære kollegerne… Læs mere God onboarding starter med fællesskab

Hvis du vil gøre det lettere for medarbejderne at tage ansvar, så start med en tydelig forventningsafstemning. Vælg én opgave, proces eller samarbejdssituation, hvor du oplever, at ansvaret bliver uklart. Det kan være en opgave, der ofte trækker ud, en aftale der glider, eller en situation hvor du igen og igen ender med selv at… Læs mere Ledertip: Lav en tydelig forventningsafstemning

Hvis du vil styrke arbejdsglæden i dit team, er fairness et vigtigt sted at starte. Fairness betyder ikke nødvendigvis, at alle får det samme. Det handler om, at forskelle kan forklares, at beslutninger opleves som rimelige, og at medarbejderne mærker, at der bliver lyttet til dem. Det gælder for eksempel møder, hjemmearbejde, fleksible arbejdstider, ferieønsker,… Læs mere Tal med dit team om fairness

Hvis du vil styrke arbejdsglæde og energi i dit team, så er ferien faktisk et vigtigt sted at starte. Giv dine medarbejdere mulighed for at komme væk fra arbejdet, så de kan lade op, få ny energi og vende tilbage med mere overskud. Men det kræver naturligvis, at de rent faktisk får lov til at… Læs mere Ledertip: Respekter ferien