Vores artikler om arbejdsglæde

Kategori: Ledelse

Nærværende ledelse på distancen

De seneste år har danske virksomheder for alvor arbejdet på at finde balancen mellem fysisk fremmøde og hjemmearbejde. Hvor pandemien skabte en brat overgang til hjemmearbejde, har vi siden set en mere nuanceret udvikling. Mange virksomheder har nu etableret hybride arbejdsmodeller, hvor medarbejdere har mulighed for at arbejde hjemmefra 1-2 dage om ugen, mens andre… Læs mere Nærværende ledelse på distancen

Sådan leder du effektivt på afstand – uden at miste forbindelsen

Hvis du er leder med en hands-off tilgang (læs: der ikke udfører micro-management) – og samtidig arbejder med medarbejdere, der arbejder hjemmefra/hybridt – kan det give dem en følelse af autonomi. Men det kan også føre til misforståelser eller manglende synlighed af det arbejde de udfører. Her er tre konkrete råd til at sikre en… Læs mere Sådan leder du effektivt på afstand – uden at miste forbindelsen

Hjernepauser: Din genvej til mere arbejdsglæde

Mange af os oplever at have travlt på jobbet. Vi er midt i en konstant informationsstrøm, vi har opgaver der stiller høje krav til koncentrationen og uendelige to-do-lister. Men hvad hvis løsningen på bedre præstation, mindre stress og øget arbejdsglæde ikke ligger i at løbe stærkere, men i at give hjernen et pusterum? Hvorfor har… Læs mere Hjernepauser: Din genvej til mere arbejdsglæde

Hør Alfred Josefsen på arbejdsglædekonferencen

På arbejdsglædekonferencen er vi så heldige at få besøg af Alfred Josefsen. Du kender ham ret sikkert som tidligere direktør for Irma, og som manden der står bag det nye koncept Alma Madmarked (der åbner første butik på Frederiksberg i marts 2025). Alfred Josefsen har et klart og menneskecentreret syn på ledelse. Hans tilgang er… Læs mere Hør Alfred Josefsen på arbejdsglædekonferencen

Afhold gående 1:1 møder

Som leder behøver du ikke altid store forkromede møder for at skabe værdi. Tværtimod er det alt det du gør hver eneste dag, der påvirker dine medarbejdere mest. Derfor her en opfordring til et konkret tiltag: afhold et gående møde. Har du et 1:1 møde planlagt med en medarbejder, vil det være oplagt at tage… Læs mere Afhold gående 1:1 møder

Fra refleksion til handling: Skab arbejdsglæde i 2025

Du afsluttede 2024 med at reflektere over, hvad der gik godt – og hvad der kunne være bedre – for både din egen og dit teams arbejdsglæde. Det var en vigtig proces, men hvordan sikrer du, at dine gode intentioner faktisk bliver til konkrete handlinger i 2025? Som leder, har du en unik mulighed for… Læs mere Fra refleksion til handling: Skab arbejdsglæde i 2025

Synliggør det arbejde I når

At fokusere på de opgaver I som team har fuldført (frem for konstant at tænke på det I mangler), kan booste både arbejdsglæde og motivation. Forskning viser, at fremskridt i meningsfuldt arbejde er en af de mest kraftfulde drivkræfter for trivsel på arbejdspladsen. The Progress Principle Teresa Amabile og Steven Kramer introducerede “The Progress Principle”… Læs mere Synliggør det arbejde I når

Prioriter små, men meningsfulde samtaler

Som leder behøver du ikke altid store forkromede møder eller formelle evalueringer for at skabe værdi. Tværtimod er det alt det du gør hver eneste dag, der påvirker dine medarbejdere mest. Hvert mikromoment er en mulighed for at vise, at du ser og værdsætter dine medarbejdere. Din adfærd som leder – også i de små,… Læs mere Prioriter små, men meningsfulde samtaler

Kommunikation er ikke kun det du siger

Kommunikation er afgørende for dig som leder. Men det er vigtigt at forstå, at ord alene ikke bygger relationer og tillid. Studier inden for ledelsesteori har gentagne gange vist, at ledere, der lever op til deres ord gennem handlinger, skaber større tillid og engagement blandt medarbejdere. For eksempel har forskning i autentisk ledelse fremhævet, at… Læs mere Kommunikation er ikke kun det du siger

Fordelene ved nye generationer på arbejdsmarkedet

Samfundet udvikler sig løbende – og hvor vi tidligere havde én familieform, få arbejdsformer og ét arbejdssted, har vi nu mange familieformer, mange arbejdsformer og flere arbejdssteder. På arbejdspladsen er der også flere forskellige konstellationer. Arbejdsmarkedet i dag består af flere forskellige generationer, der hver bringer deres unikke værdier, præferencer og erfaringer til bordet. Det… Læs mere Fordelene ved nye generationer på arbejdsmarkedet

Ubevidste bias modvirker inklusion

Videnskaben om ubevidste bias (eller implicitte fordomme) viser, at vores hjerner hurtigt og automatisk danner associationer og vurderinger om mennesker – ofte uden vi er bevidste om det. Disse bias opstår, fordi hjernen er programmeret til at kategorisere og organisere information hurtigt. Det hjælper os med at navigere i en kompleks verden. Dog kan dette… Læs mere Ubevidste bias modvirker inklusion