De fleste arbejdspladser måler regelmæssigt medarbejdernes tilfredshed, men ofte fører de målinger ikke til mærkbare forbedringer af medarbejderens opfattelse af deres arbejdssituation.

Det fører igen til manglende arbejdsglæde og dermed til lavere produktivitet og højere medarbejderomsætning.

I denne video kan du høre:

• Hvorfor det er en rigtig god ide at måle arbejdsglæde
• Hvorfor de traditionelle målinger som regel fejler
• Bedre måder at måle arbejdsglæden – dvs. hurtigere, mere relevant og mere værdifuldt.
• Konkrete erfaringer fra en arbejdsplads, der har prøvet en bedre metode
• En kort introduktion til Heartcount – et nyt unikt redskab til at måle arbejdsglæde

I sidste uge lavede jeg en workshop om “Ledelse med glæde” for alle lederne i IKEA Gentofte og det var en fantastisk oplevelse, IKEA har, ligesom alle andre virksomheder, problemer of udfordringer, men denne gruppe af 40 internationale ledere var helt med på ideen om, at de problemer bedst løses med arbejdsglæde.

Og mens jeg var der faldt jeg over deres rosevæg, som er fyldt med positiv feedback fra glade kunder til forskellige IKEA medarbejdere – printet ud og sat i glas og ramme. Sikke en god måde, at fejre medarbejdere der yder en god indsats.

Gør din arbejdsplads noget tilsvarende?

Mandagstippet i denne uge handler om hjælp. Og du kan selv vælge om hjælpen skal komme FRA dig eller TIL dig.

Mulighed 1: Tilbyd din hjælp til nogen

Du kan tilbyde din hjælp til en kollega fra din afdeling, en kunde/klient/borger eller nogen helt andre.

Vi oplever alle at vores arbejdsdage kan virke travle, og det kan være svært at finde energien til det, men det er vanvittig vigtigt at vi har tid og overskud til at hjælpe hinanden. Derfor skal du gå foran og give nogen et nap med. Dels kan du gøre en anden person helt vildt glad ved at hjælpe dem, men du kan også selv få arbejdsglæde fordi du glæder andre.

Så – hvem vil du hjælpe i denne uge?

Mulighed 2: Bed om hjælp

Måske du mere er typen der helst vil klare alting selv? Det kan godt være et typisk træk hos os – vi danskere er ikke meget for at bede om hjælp. Vi har en opfattelse af at vi alle bør være selvstændige, stærke og uafhængige. Men sandheden er at hvis vi bliver gode til at hjælpe hinanden på jobbet så går alting meget lettere.

Og hvis du vælger denne mulighed, er din mission i denne uge er at bede om hjælp til et eller andet. Husk at:

Det skal være noget du har brug for hjælp til – og ikke bare for sjov

Du kan spørge en kollega, din leder, nogen i en anden afdeling, osv.

Du kan bede om hjælp til en opgave, eller du kan bede om råd og vejledning, osv.

Ikke alene er det skønt at få hjælp af andre; du kan sågar gøre folk glade ved at bede dem om hjælp. Det viser dem at de kan gøre en forskel og at der er brug for dem.

Bonus: Prøv begge dele

Vi er alle forskellige, og for nogle af os er det nemmere at give hjælp end at bede om hjælp – eller omvendt. Er du klar over hvilket scenarie der giver dig mest energi og glæde? Nej? Så er her en opfordring til at prøve begge dele, og blive samtidig klogere på hvad der giver dig mest arbejdsglæde.

Vores mandagstips er enkle, nemme og sjove ting du kan gøre for at øge din og andres arbejdsglæde, og starte ugen på allerbedste vis. Noget man kan gøre på højest 5 minutter. Når du prøver det, skriv en kommentar og lad os vide hvordan det gik. Se alle vores mandagstips her eller køb bogen 52 Glade Mandage i Arbejdsglædeshoppen.

Jack Ma, mangemilliardær  og grundlægger af det kinesiske techfirma Alibaba, har for nyligt fremsat den såkaldte 996 regel, der siger, at man skal arbejde fra kl. 9 om morgenen til kl. 9 om aftenen 6 dage om ugen, hvis man vil have en succesfuld karriere. Tilføj en times transporttid oveni, og du har meget lidt tid tilbage til din familie, børn, træning og fritidsinteresser.

Han er klippefast i sin tro:

“Personligt tror jeg, at 996 er en kæmpe fordel”, har han sagt, “Hvordan vil du opnå den succes, du vil have, hvis du ikke vil betale med ekstra tid og kræfter?”

Han tilføjede også, at man kun kan opnå succes gennem lidelse og afsavn.

Jeg er med på, at jeg nok spilder min tid ved at gå imod en overbevisning, der er så udbredt blandt ledere, men jeg kan på ingen måde lade den slags nonsens passere uden at påvise præcis hvorfor, det er forkert. Her er 5 hurtige grunde:

At pege på succesfulde mennesker, der har opnået succes ved at arbejde 72 timer om ugen, beviser ingenting. Hvad med alle de mennesker, der har arbejdet lige så hårdt og har fejlet?

Mange af de mentale resourcer, der giver en person succes, går tabt, når man bliver overbelastet, træt, stresset og trist. Det gælder blandt andet evnen til at netværke, være kreativ og tage effektive beslutninger.

Konstant overarbejde slår folk ihjel. For eksempel har de, der arbejder 55 timer om ugen, en 33% højere risiko for at få et slagtilfælde.

Konstant overarbejde giver ikke større produktivitet.

Mange mennesker tror, at man kun kan opnå succes gennem lidelse, men de tager fejl. Faktum er, arbejdsglæde blandt medarbejdere fører til højere præstation og forretningsfremgang.

Så konstant overarbejde giver ikke bedre resultater og succes – i virkeligheden er det skadeligt både for mennesker OG for omsætningen.

Det er nemt nok at henvise til Alibaba og sige “Men de arbejder rigtig mange timer, og firmaet er succesfuldt. Skakmat!”. Men det er bare en påstand. Hvor er beviset for, at de har fremgang, PÅ GRUND AF de mange arbejdstimer? Måske ville de have endnu mere fremgang, hvis deres medarbejdere var glade, afslappede og også havde et liv ved siden af arbejdet. Det er det, forskningen tydeligt viser.

Hvorfor tror så mange mennesker så stadig på det her sludder? Som psykolog Daniel Kahneman sagde, er det svært at ændre folks overbevisninger. Se på dette billede:

Hver af de vandrette linjer i det billede er fuldstændig lige. Tror du ikke på mig? Hold en lineal op mod din skærm og tjek selv. Ok, nu hvor du ved, at hver linje er lige, hvad ser din hjerne så? Skæve linjer.

Kahneman siger, at kognitive illusioner er endnu mere fastgroede end visuelle illusioner, og de ledere, han har arbejdet med, har næsten aldrig skiftet mening uanset hvor mange beviser, de blev præsenteret for.

Heldigvis findes der også mange oplyste ledere:

• Toyota i Göteborg skiftede til en 30 timers arbejdsuge og boostede deres kundetilfredshed og omsætning.
• Zach Holman fra det amerikanske softwarefirma GitHub siger det sådan her: “Timer er bullshit!”
• I den australske virksomhed Wisetech skal enhver medarbejder, der gentagende arbejder mere end 40 timer om ugen, tale med chefen for at få rettet op på situationen.

Og Joe Biden, tidligere amerikanske vicepræsident, skrev et fantastisk notat til sine ansatte, der blandt andet lyder:

Jeg forventer ikke, og jeg ønsker heller ikke, at nogen af jer går glip af eller fravælger vigtige familiebegivenheder til fordel for arbejde.

Konklusion

Der er stærke beviser for, at konstant overarbejde skader mennesker og præstation. Lad os stoppe med at promovere en så dum og farlig idé.

Relaterede artikler

• Forskning: Arbejdsglæde øger produktiviteten
• 5 nye regler for produktivitet for vidensarbejdere

Artiklen er oversat fra Jack Ma is Very Very Very Wrong About the 996 rule

Det her er intet mindre end fantastisk: En gruppe canadiske byggearbejdere har lavet en video hvor de danser bhangradans, for at samle penge ind til en autisme fond.

De fleste arbejdspladser måler regelmæssigt medarbejdernes tilfredshed, men ofte fører de målinger ikke til mærkbare forbedringer af medarbejderens opfattelse af deres arbejdssituation.

Det fører igen til manglende arbejdsglæde og dermed til lavere produktivitet og højere medarbejderomsætning.

I dette gratis webinar kan du høre:

• Hvorfor de traditionelle målinger som regel fejler
• Hvorfor det er en rigtig god ide at måle arbejdsglæde
• Bedre måder at måle arbejdsglæden – dvs. hurtigere, mere relevant og mere værdifuldt.
• Konkrete erfaringer fra en arbejdsplads, der har prøvet en bedre metode
• En kort introduktion til Heartcount – et nyt unikt redskab til at måle arbejdsglæde

Webinaret foregår den 17. juni fra kl. 13:00-13.45. Det er på engelsk og er selvfølgelig gratis. Du kan tilmelde dig her.

I pardans – ligesom på arbejdspladsen – er der ledere og følgere. Men hvis du tror, at det betyder at “lederen altid leder, og følgeren altid gør hvad de får besked på” så tager du grundigt fejl.

Miranda van Wonterghem er forsker i biologi og international underviser i swingdans og i hendes fantastiske indslag på årets internationale arbejdsglædekonference delte hun tre hovedpunkter ledere kan lære af dansere, så de kan lede med mere fokus på arbejdsglæde og effektivt lederskab. OG hun demonstrerede det med dans :)

2 dage, 20 talere og 200 deltagere fra 25 lande. Her er højdepunkterne fra vores arbejdsglædekonference i sidste uge.

Nu hvor folketingsvalget er blevet udskrevet har Thyra Frank meldt ud, at hun stopper i politik og som ældreminister. Det gav os lyst til at dele denne video fra vores arbejdsglædekonference i 2015, hvor hun talte kort tid efter, at hun var kommet i folketinget.

Hvordan skabte Thyra en af Danmarks bedste arbejdspladser i en af Danmarks mest pressede sektorer? Hvad er god ledelse, når man aldrig har læst en bog om det? Hvordan bevarer man sin menneskelighed og sin sunde dømmekraft i et tungt bureaukrati og et hav af regler?