DR Penge citerer en ny canadisk undersøgelse, som antyder at det er værre at blive mobbet på arbejdspladsen end at blive udsat for sexchikane.

Et citat fra artiklen:

…mobning har generelt flere negative konsekvenser end seksuel chikane. Det konkluderer canadiske forskere, som har gennegået 110 forskningstudier, som er gennemført inden for de seneste 21 år.
…

Mobningen kan udføres på mange forskellige måder, påpeger de canadiske forskere, eksempelvis gennem konstante nedsættende bemærkninger, vedvarende kritik af det arbejde, som en person udfører, eller endeløse påmindelser af fejl.

Mobberne kan også sprede rygter, ignorere kollegaen eller fryse vedkommende ud.

Seksuel chikane skønnes at være mindre udbredt, og selv om begge former for overgreb er lige uønskede, tyder det ifølge de nye resultater på, at mobning kan være mere ødelæggende for ofret end seksuel chikane.

Resultatene peger mod, at de, som blev mobbet, oftere holdt op med at arbejde som konsekvens af mobningen.

De følte sig mindre tilpas, var mindre tilfredse med jobbet og havde et mindre givende forhold til chefen end ansatte, som oplevede seksuel chikane.

Medarbejdere, som blev mobbet, rapporterede også mere om jobmæssigt stress, mindre faglig engagement og højere niveau for stress og angst.

Jeg tror ikke man må undervurdere de negative påvirkninger af hverken sex-chikane eller mobning på jobbet. Begge dele kan ødelægge både folks arbejdsliv og deres privatliv og det er vigtigt for arbejdsglæden at man skaber et klima på arbejdspladsen, hvor den type adfærd ikke tolereres i det skjulte.

Jyllandsposten erhverv skriver om en ny undersøgelse lavet i samarbejde mellem BDO Scanrevision og to humanistiske forskere fra Aarhus Universitet.

Undersøgelsen lyder superspændende, og der er mange gode konklusioner, bl.a.:

“Vi har tidligere haft meget fokus på det, vi kan kalde de kapitale goder som løn og pension, og derfor synes vi, det kunne være spændende at brede det lidt ud og se på, om der ikke er andre ting, der gør, at man kan lide at gå på arbejde.”

“Man snakker om mening, som sådan noget: ”Det må vi også have noget af”, som var det noget man kunne købe – men det er det altså ikke.”

“Det gennemgående resultat i vores projekt er, at mening ikke er noget, man kan levere en gang for alle. Frugtordninger og øvrige personalegoder kan man lave aftaler om, og så kører det bare på skinner, men det kan man ikke med mening. Det opstår nemlig i relationer, som skal bekræftes om og om igen,” siger Anne Line Dalsgård, og forklarer, at det kan betyde, at ledelsen skal være nærværende i organisationen i en grad, som de ikke før har været indstillet på.

I ønsket om nærvær fra ledelsen ligger der også, at lederen lader medarbejderen mærke, at der er tillid til, at en opgave bliver udført efter bedste evne. Det er dog ikke ligegyldigt, hvilket forhold medarbejderen har til personen, som tildeler ansvar og opgaver. Ifølge filosof Anne Marie Pahuus giver det medarbejderen en større mening med arbejdsopgaven, hvis de bliver givet ansvar af en person, de nærer stor respekt for.

Fantastisk! Det lyder som om de her er kommet et skridt videre end den sædvanlige “motivationen mangler – lad os indføre en frugtordning”.

Tirsdag d. 11. marts holder vi et gratis gå-hjem-foredrag om arbejdsglæde i København. Læs mere og tilmeld dig her.