Ledertip: Sådan giver du nye medarbejdere en god start
Hvis du vil give en ny medarbejder en god start, så planlæg de første relationer lige så bevidst, som du planlægger de første opgaver.
Når en ny medarbejder starter, er det naturligt at have styr på systemer, adgang, kalender og introduktion til opgaver. Samtidig er det vigtigt at planlægge hvem medarbejderen skal lære at kende – og hvordan vedkommende bliver hjulpet ind i fællesskabet og kulturen.
Lav derfor en enkel relationsplan for de første 2-3 uger.
- Hvem skal være fast makker i den første tid?
- Hvem skal den nye medarbejder møde den første uge?
- Hvem inviterer til frokost eller kaffe de første dage?
- Hvem kan fortælle om de uskrevne regler og jeres måde at arbejde sammen på?
- Hvornår følger du selv op på medarbejderen, for at høre hvordan starten opleves?
Aftal også med teamet, hvordan de konkret kan tage imod den nye kollega. Det kan være små ting: at sige ordentligt godmorgen, invitere med til frokost, tage initiativ til en kort snak eller hjælpe med at finde den rette person at spørge. Som leder behøver du ikke selv være kontaktpunkt for alt. Men du skal sikre, at kontakten findes.
En god onboarding sker ikke kun den første dag. Den skabes gennem de første mange små møder, samtaler og invitationer ind i fællesskabet. Det er ofte her, følelsen af tilhør begynder.
Relaterede artikler:
Vores ledertips er enkle, simple og ikke mindst effektive ting du kan gøre for at øge din og dine medarbejderes arbejdsglæde. Når du bruger vores ledertips på din arbejdsplads, vil vi rigtig gerne høre om det – skriv en kommentar herunder og lad os vide hvordan det gik.
Se alle vores ledertips her
