Det du anerkender vokser
Som leder er du hele tiden med til at forme kulturen omkring dig, gennem det du vælger at give opmærksomhed i hverdagen.
Det, du f.eks. anerkender, sender stærke signaler om, hvilken kultur du ønsker.
Hvis du primært reagerer på fejl, forsinkelser og problemer, kommer det hurtigt til at fylde i medarbejdernes opmærksomhed. Men det samme gælder det, der fungerer godt.
Når du anerkender:
- mennesker der hjælper hinanden
- faglig kvalitet
- ansvarlighed
- gode samarbejder
- initiativ og nysgerrighed
… sender du samtidig et tydeligt signal om, hvad der er vigtigt for dig.
Det betyder ikke, at du skal anerkende alt eller ignorere udfordringer eller problemer. Men mange ledere undervurderer hvor meget deres opmærksomhed – på hhv. det positive og negative – påvirker både adfærd, samarbejde og arbejdsglæde.
Hvis du ser tilbage, hvad er det så du primært anerkender dine medarbejdere og kolleger for? Og hvad kunne du med fordel begynde at anerkende lidt mere bevidst?
En lille opgave til dig som leder
Prøv i denne uge at være ekstra opmærksom på dine medarbejderes adfærd.
Hvem bidrager positivt til fællesskabet?
Hvem hjælper andre, uden at gøre opmærksom på det?
Hvem tager ansvar, skaber ro eller løfter kvaliteten?
Og vigtigst: Husk også at anerkende dem for deres positive adfærd. Når mennesker oplever, at deres positive bidrag bliver set og værdsat, er der større sandsynlighed for, at adfærden bliver gentaget.
Relaterede artikler:
- Derfor virker anerkendende feedback: hvad forskningen viser
- Bed om ærlig feedback fra dine medarbejdere
- Anerkendelse på arbejdspladsen: derfor betyder den mere, end vi tror
- Anerkendelse øger produktivitet og arbejdsglæde
- Når feedback styrker faglighed og fællesskab
Vores ledertips er enkle, simple og ikke mindst effektive ting du kan gøre for at øge din og dine medarbejderes arbejdsglæde. Når du bruger vores ledertips på din arbejdsplads, vil vi rigtig gerne høre om det – skriv en kommentar herunder og lad os vide hvordan det gik.
Se alle vores ledertips her
