Sådan skaber du nærværende ledelse
Nærvær er ikke noget, du kun skal give, når der er god tid. Det er noget, du vælger. Hver dag!
Og ja – jeg ved godt, at du som leder har travlt. Der er møder, beslutninger, KPI’er og brandslukninger. Men hvis du ikke er nærværende i din ledelse, så risikerer du at miste forbindelsen til det vigtigste af det hele: dine folk.
Nærvær smitter – fravær også
Når dine medarbejdere mærker dit nærvær, så mærker de, at de betyder noget. De føler sig set, hørt og anerkendt som mennesker – ikke bare som “dem der skal levere”.
Og det gør en kæmpe forskel:
- Det styrker arbejdsglæden
- Det øger tilliden
- Det forebygger stress
- Det giver bedre resultater
Men den slags kommer ikke af sig selv. Det kræver, at du bevidst prioriterer relationen til hver enkelt medarbejder – og sætter daglig tid af i din kalender.
Et lille tiltag med stor effekt
Brug fem minutter hver dag på én medarbejder. Ikke til opfølgning. Ikke til kontrol. Bare til at snakke, så du kan lære endnu mere om, hvordan du skal lede og hjælpe den enkelte medarbejder. Spørg ind. Lyt. Vær nysgerrig – vær nærværende. Og husk også at følge op, give løbende støtte og anerkende medarbejderen.
Når du kender dine folk – sådan rigtigt – bliver det langt lettere at lede dem godt. Du ved, hvad der motiverer dem, hvad der bremser dem, og hvad de hver især har brug for fra dig som leder.
Du kan godt være nærværende – også på distancen
Nærvær handler ikke om fysisk tilstedeværelse. Du kan sagtens være nærværende som leder, selvom du arbejder hybridt eller har medarbejdere på andre lokationer.
Det kræver, at du tager initiativet og ikke kun kommunikerer, når der er noget praktisk, der skal løses. Gør plads til de uformelle samtaler – også med dem på distancen. Ring i stedet for at skrive. Tjek ind uden dagsorden. Vær tydelig i din kommunikation og ægte i din interesse.
Gør det simpelt for dig selv
Her er et konkret forslag:
- Lav en liste over dine medarbejdere
- Sæt 5 minutter af i kalenderen hver dag til én af dem
- Notér lidt efter hver samtale – hvad du lærte, og hvad du skal gøre for at følge op
Når du er kommet hele vejen rundt, starter du forfra – og nej, det behøver ikke være i rækkefølge. Gør det, når det giver mening, og hvor det passer naturligt ind i dagen.
Nærvær er et vigtigt ledelsesværktøj
At lede med nærvær er naturligvis det rigtige at gøre. Men det er også et strategisk valg, som skaber bedre trivsel, lavere sygefravær, stærkere samarbejde og en sundere arbejdskultur.
Og det starter med dig!
Relaterede artikler:
- Ledelse med compassion
- Kend alle dine folk
- Tag 5 minutter med en medarbejder hver dag
- Nærværende ledelse på distancen
Vil du, som leder, gøre en positiv forskel? Vil du fastholde og tiltrække medarbejdere? Så er et af dine vigtigste værktøjer arbejdsglæde.
Få 12 årlige ledertips der gør dig til en endnu bedre leder.
Vores ledertips er enkle, simple og ikke mindst effektive ting du kan gøre for at øge din og dine medarbejderes arbejdsglæde. Når du bruger vores ledertips på din arbejdsplads, vil vi rigtig gerne høre om det – skriv en kommentar herunder og lad os vide hvordan det gik. Se alle vores ledertips her
