Individuelle bonusordninger dræber samarbejdet
Jeg har mødt mange ledere, der nærmest pr. automatik tænker, at man motiverer bedst med individuelle bonusordninger.
Men virkeligheden er faktisk det modsatte. Motivationsforskning viser, at ydre belønninger – som bonusser og gaver – kun virker kortsigtet. På den lange bane kan de endda underminere den indre motivation, som er den drivkraft, der får os til at yde, fordi vi oplever mening, mestring og fællesskab.
Når vi gør succes til noget, man vinder alene, sætter vi kollegerne op imod hinanden. Det kan skabe misundelse, mistillid og en kultur, hvor man holder kortene tæt ind til kroppen i stedet for at dele viden.
Indre motivation
Ifølge forskningen i Self-Determination Theory (Deci & Ryan) trives mennesker bedst, når tre psykologiske behov bliver mødt: autonomi (at have indflydelse), kompetence (at opleve at kunne mestre) og samhørighed (at føle sig forbundet med andre).
Individuelle belønninger kan ofte svække disse behov – bl.a. ved at skabe konkurrence frem for samarbejde.
Kilde: Selfdeterminationtheory.org
Drop de individuelle bonuser – og skab stærkere fællesskaber!
Når vi derimod arbejder med fælles mål og fejrer fælles succeser, styrker vi relationerne og dermed samarbejdet. Psykologisk tryghed og tillid vokser, og det er præcis den type kultur, som forskning viser, hænger sammen med højere trivsel, mere innovation og faktisk også bedre økonomiske resultater.
Fællesskab og performance
Amy Edmondson’s forskning viser, at teams med høj psykologisk tryghed præsterer bedre, lærer hurtigere og laver færre fejl.
Når man lykkes sammen, øges engagementet og dermed sandsynligheden for både trivsel og bundlinjegevinst.
Kilde: Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams
Sådan fremmer du samarbejdet uden individuelle bonusordninger
Mine råd til dig som leder er:
- Sæt fælles mål – beløn hele teamet for at lykkes, ikke kun den enkelte.
- Marker meningsfulde delsejre – gør det til en vane at stoppe op og anerkende, når I sammen når noget vigtigt.
- Skab gennemsigtighed – åbenhed om mål og resultater gør, at folk går i samme retning – sammen.
- Fremhæv samarbejde – spørg: “Hvem har hjulpet dig i denne uge?” i stedet for kun at fokusere på individuelle resultater.
- Giv plads til mening – koble altid salget til den større sag eller det formål, I arbejder for. Det tænder en helt anden gnist.
Fælles mål gør det muligt at skabe en kultur, hvor I både trives og præsterer – og det kan aflæses direkte på bundlinjen. Når I lykkes sammen, bliver relationerne stærkere, arbejdsglæden større og resultaterne bedre.
Så hvis I stadig arbejder med individuelle bonusser og KPI’er, er det måske tid til at slippe den gamle vane og i stedet satse på fælles front.
Relaterede artikler:
- Ledelse med compassion
- Trivsel i teams – skab fokus på det gode
- 7 veje til stærkere team-performance
- Hjælp dit team godt i gang efter sommerferien
- Selvstyrende teams
- Styrk teamets sammenhængskraft
Vil du, som leder, gøre en positiv forskel? Vil du fastholde og tiltrække medarbejdere? Så er et af dine vigtigste værktøjer arbejdsglæde.
Få 12 årlige ledertips der gør dig til en endnu bedre leder.
Vores ledertips er enkle, simple og ikke mindst effektive ting du kan gøre for at øge din og dine medarbejderes arbejdsglæde. Når du bruger vores ledertips på din arbejdsplads, vil vi rigtig gerne høre om det – skriv en kommentar herunder og lad os vide hvordan det gik. Se alle vores ledertips her
