Ledelse der motiverer: Når arbejdsglæde og præstation går hånd i hånd
EM i kvindefodbold er netop slut. Og lad os lige tale om Sarina Wiegman. Du behøver ikke være fodboldfan for at lære noget vigtigt om ledelse af hende. Sarina er landstræner for Englands kvindelandshold (og tidligere for Holland). Hun har skabt hold, som ikke bare vinder kampe – men hvor spillerne trives, føler sig trygge og tager ansvar.
Og det er præcis det, du også skal som leder: skabe et miljø, hvor medarbejderne har lyst til at være, hvor der er plads til udvikling, og hvor vi bruger arbejdsglæde som et strategisk værktøj.
Tydelighed skaber tryghed
Sarina er kendt for at være ekstremt klar i sine forventninger. Spillerne ved, hvad målet er, hvilken rolle de har, og hvordan de bliver støttet. Det reducerer stress og skaber ro. Det samme gælder hos jer: Uklarhed skaber usikkerhed – tydelighed skaber tryghed og selvtillid.
Tillid frem for kontrol
Hun mikrostyrer ikke. Hun sætter retning, giver rammerne – og så giver hun spillerne plads til selv at handle, tage ansvar og udvikle sig. Hun siger selv:
Det hele starter med at skabe et miljø, hvor der er tillid, og hvor det er trygt.
Tillid bør være en af de absolut vigtigste fokuspunkter i din ledelse. For uden tillid bliver der ingen ægte arbejdsglæde.
Ærlig feedback – med respekt
Psykologisk tryghed handler ikke om at undgå svære samtaler. Wiegman giver ærlig feedback – ikke pakket ind, men altid med respekt. Det handler om at kommunikere ligeværdigt, og altid med henblik på at hjælpe hinanden.
Beth Mead, en af spillerne, har sagt:
Vi har tillid til, at det vi siger til hinanden bliver i gruppen – og det er blevet nemt at tale sammen
Den form for tryghed kommer ikke af sig selv – den skal ledes frem.
Rolig ledelse smitter
Noget af det, der går igen i beskrivelserne af Sarina, er hendes ro. Hun panikker ikke. Hun råber ikke. Hun bevarer overblikket – og det smitter. Som leder betyder det meget, hvordan du selv reagerer, når presset stiger. Hvis du viser ro, giver du dine medarbejdere plads til at fokusere frem for at frygte.
En følelse af fællesskab
En anden spiller, Keira Walsh, har sagt:
Hun er en af de bedste trænere, jeg har haft, når det handler om at få alle til at føle sig elsket.
Det er måske ikke et ord, vi bruger så tit på jobbet – men vi kan godt tale om respekt, inklusion og fællesskab. For det er de ting, der gør, at folk har lyst til at blive i et team. Og lyst til at bidrage.
Det er okay at lave fejl
Da spilleren Lauren James fik rødt kort ved EM, sagde Sarina:
Desværre sker der fejl – i livet og i fodbold. Det her var én af dem. Hun får et kram af mig.
Fejl er uundgåelige – og det er vigtigt at skabe en kultur, hvor vi lærer af dem. Så bliver fejlen en mulighed for læring, i stedet for noget man skjuler. Det kræver naturligvis tryghed, tillid og plads til refleksion. Og det starter med dig som leder.
Det handler om arbejdsglæde
Sarina Wiegman har skabt en kultur, hvor spillerne bliver hørt, får feedback og får mulighed for at udvikle sig. Hun har truffet bevidste valg om, hvordan hun vil lede – med tydelighed, tillid og respekt.
Sarina Wiegmans tilgang minder faktisk om nogle af de danske fodboldtrænere, vi kender og beundrer. Kasper Hjulmand har for eksempel flere gange talt om at skabe et meningsfuldt fællesskab, hvor spillerne føler sig trygge og motiverede. Han lægger vægt på værdier, relationer og det at være menneske før præstation. Det samme gælder for FC Nordsjællands tidligere træner Flemming Pedersen, som bevidst har arbejdet med psykologisk tryghed og udviklingsmiljø – ikke kun for spillernes skyld, men fordi det skaber bedre resultater på lang sigt. Det er arbejdsglæde som ledelsesværktøj – i praksis.
Den ledelsestilgang virker ikke kun i sport, men også på arbejdspladser. Så spørg dig selv:
- Er mine forventninger tydelige?
- Giver jeg plads til ansvar og selvstændighed?
- Tør vi give og modtage feedback?
- Viser jeg ro – også når det er svært?
- Har vi et fællesskab, hvor alle føler sig inkluderet?
For når dine medarbejdere føler sig set, hørt og respekteret – så vil de bidrage med det bedste, de har.
Ledelse handler ikke kun om at levere resultater – det handler om at skabe rammer, hvor mennesker kan lykkes sammen. Og det er i bund og grund essensen af god ledelse.
