Dårlige ledere skaber frygt – de gode skaber glæde

menloFra vores besøg hos Menlo Innovations: Alexander og Rich Sheridan.

Hvad er en leders vigtigste rolle?

Det spørgsmål stillede jeg til Richard Sheridan som er stifter af IT virksomheden Menlo Innovations i Michigan og forfatter til den fantastiske bog Joy Inc – How We Built a Workplace People Love (læs den!). Svaret kom prompte:

Great leaders pump fear out of the room.

Eller på dansk:

Gode ledere pumper frygten ud af rummet.

Før Sheridan stiftede Menlo var han topleder i et traditionelt IT-firma, hvor arbejdsdagen var præget af stramme deadlines, massivt overarbejde og deraf følgende frygt blandt medarbejderne.

Nogle ledere dyrker sågar frygten og tror, at ingen udvikling kan skabes uden en “Brændende Platform”, hvor den nuværende tilstand er så ubehagelig/farlig at medarbejderne oplever et kæmpe pres for at gøre noget – lige meget hvad.

Problemet er, at langvarig  frygt har massive menneskelige omkostninger. Konstant bekymring på arbejdet farver ikke kun arbejdsdagen men også hjemmelivet og kan over tid ødelægge både karrieren, parforholdet og helbredet. Og samtidigt har det en katastrofal indflydelse på medarbejdernes performance. Undersøgelser viser at bange medarbejdere er mindre kreative, mindre lærenemme, mere selviske, mindre hjælpsomme, mindre glade, mere mistroiske og mindre produktive. På en frygtsom arbejdsplads lærer man heller ikke af sine fejl, man bruger energien på at skjule sine fejl eller give andre skylden for dem.

Richard Sheridan fortalte os f.eks. at projektledere i Menlo lærer at tage imod dårlige nyheder fra medarbejderne med et smil. Hvis en software udvikler fortæller, at den opgave han troede han kunne lave på en halv dag nok snarere ender med at tage 3 dage, er det projektlederens rolle at smile og sige “Tak fordi du sagde det.” Det træner lederne igen og igen til de kan det.

En mere naturlig reaktion er nok at se forpint ud og snerre noget i retning af “Nu igen – hvorfor kan vi aldrig få ting gjort færdige til tiden” men den reaktion skaber netop frygt og gør det mindre sandsynligt, at man fremover hører dårlige nyheder fra medarbejderne. At smile og sige “tak” mindsker frygten og betyder at man bedre kan lære af det der er gået galt.

Du kan se mit interview med Richard Sheridan her:

Så en af lederens vigtigste roller er altså at pumpe frygten ud af lokalet. Men hvordan gør man det i praksis? Jeg har 4 konkrete bud på ting ledere kan gøre, som reducerer frygten.

1

Hav en positiv vision. I stedet for den brændende platform skal lederes sammen med deres folk definere den positive vision for arbejdet. Noget I alle er enige om, at det er værd at arbejde for og som I sammen tror på I kan nå. Desuden skal I sammen løbende overvåge og fejre jeres fremskridt på vej mod visionen. Det giver håb i stedet for frygt.

2

Giv konstant feedback. Det skaber frygt og usikkerhed, når man aldrig hører om det arbejde man laver er godt eller skidt. Derfor skal ledere konstant fortælle deres medarbejdere hvad de gør godt og hvad de kan gøre bedre. Og undersøgelser viser at kritik rammer os meget hårdere end ros, så ledere kan med fordel overkommunikere det positive.

3

Skab gode relationer. Hvis medarbejderne ved, at ledeen kender dem, forstår dem og sætter pris på dem som medarbejdere og mennesker oplever de en følelse af gensidig respekt og tillid, der skaber tryghed og ro i stedet for frygt. Det kræver at lederen har tid til sine folk og helt grundlæggende og oprigtigt interesserer sig for dem. Man kan ikke lede mennesker, man er ligeglad med.

4

Skab arbejdsglæde. Forskningen i positiv psykologi viser, at positive følelser (f.eks. følelsen af arbejdsglæde) ganske rigtigt er kortvarige, men at de stadig har en langsigtet effekt. Hvis medarbejderne ofte oplever positive følelser på jobbet øger det både deres kapacitet og kompetencer på længere sigt og giver dem større modstandskraft overfor negative hændelser og problemer på arbejdspladsen. Kort sagt: Glade medarbejdere er bedre til at håndtere modgang og frygtsomme medarbejdere giver meget hurtigere op.

Ingen af disse 4 ting er lette at gøre på en travl arbejdsplads, men gevinsten er klar. Sheridan beskriver det sådan her: “Når teamet føler sig sikre, kan de stole på hinanden. Når de stoler på hinanden kan de samarbejde. Og med samarbejde kommer innovation, kreativitet, fantasi og energi.”

Kom til vores konference

Og det kan du høre meget mere om på vores Internationale Konference om Arbejdsglæde i København, hvor Rich er en af talerne. Han holder også en workshop, hvor han vil fortælle hvordan vi skaber fantastiske teams.

Klik her for at se hele programmet og købe billetter.

Relaterede artikler

Skrevet af alexander

Alexander stiftede Arbejdsglæde nu i 2003 og er en af verdens førende eksperter i emnet. Han har skrevet 5 bøger om arbejdsglæde og holdt hundredevis af foredrag i næsten 50 lande.

1 kommentar

  1. De dårlige ledere skaber et utroligt dårligt arbejdsmiljø, og giver nogen af personalet en PTSD sygdom som man aldrig kommer ud af, og man ender med Førtidspension. Og sådan en brutal behandling som ender med PTSD bliver ikke godkendt som en Arbejdskade.
    Kan mit eksempel bruges til et af jeres Foredrag, som må I kontakte mig.

    Mvh Jan Dyrberg Thrane.

Skriv en kommentar