Som leder står du med stor indflydelse – ikke bare på resultater, men på medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde på jobbet. Og din ledelsesstil kan være afgørende. Derfor er det værd at spørge dig selv: Hvilken type leder vil jeg egentlig være? Du behøver ikke lave en total forvandling. Start med at kigge på det, du… Læs mere Hvilken leder vil du være?

De seneste år har danske virksomheder for alvor arbejdet på at finde balancen mellem fysisk fremmøde og hjemmearbejde. Hvor pandemien skabte en brat overgang til hjemmearbejde, har vi siden set en mere nuanceret udvikling. Mange virksomheder har nu etableret hybride arbejdsmodeller, hvor medarbejdere har mulighed for at arbejde hjemmefra 1-2 dage om ugen, mens andre… Læs mere Nærværende ledelse på distancen

Hvis du er leder med en hands-off tilgang (læs: der ikke udfører micro-management) – og samtidig arbejder med medarbejdere, der arbejder hjemmefra/hybridt – kan det give dem en følelse af autonomi. Men det kan også føre til misforståelser eller manglende synlighed af det arbejde de udfører. Her er tre konkrete råd til at sikre en… Læs mere Sådan leder du effektivt på afstand – uden at miste forbindelsen

Som leder behøver du ikke altid store forkromede møder for at skabe værdi. Tværtimod er det alt det du gør hver eneste dag, der påvirker dine medarbejdere mest. Derfor her en opfordring til et konkret tiltag: afhold et gående møde. Har du et 1:1 møde planlagt med en medarbejder, vil det være oplagt at tage… Læs mere Afhold gående 1:1 møder

Som leder behøver du ikke altid store forkromede møder eller formelle evalueringer for at skabe værdi. Tværtimod er det alt det du gør hver eneste dag, der påvirker dine medarbejdere mest. Hvert mikromoment er en mulighed for at vise, at du ser og værdsætter dine medarbejdere. Din adfærd som leder – også i de små,… Læs mere Prioriter små, men meningsfulde samtaler

En af dine vigtige lederopgaver, er jævnlige samtaler med dine medarbejdere. Men får I det optimale ud af samtalerne? For at øge både arbejdsglæde og produktivitet er det afgørende, at du lærer din medarbejder at kende som et helt menneske, ikke kun som en „ressource‟. Her er nogle almindelige fejl, du bør undgå for at… Læs mere Få det bedste ud af dine 1:1 samtaler

Som leder står du med et kæmpe ansvar og skal ofte på meget kort tid, tage komplekse beslutninger – samtidig med du skal være til rådighed for dine medarbejdere – hvilket kan lægge pres på din arbejdsglæde. Og på arbejdspladsen, kan det skade samarbejdet og gå ud over jeres relationer. Forskning viser, at kronisk stress… Læs mere Find glæden som leder

I en travl hverdag, kan det være let at blive fanget i møder, opgaver, deadlines osv. Men midt i travlheden bliver et afgørende element for at skabe en succesfuld arbejdsplads med en positiv arbejdskultur ofte overset: vigtigheden af at opbygge stærke, ægte relationer med dine medarbejdere. Tag 5 minutter med en af dine medarbejdere hver… Læs mere Tag 5 minutter med en medarbejder hver dag

Refleksion er en essentiel del af din professionelle udvikling som leder, og fremmer en kultur med læring og udvikling. Når du analyserer både succeser og udfordringer, vil du lære af jeres erfaringer. Og du/I kan træffe endnu bedre beslutninger i fremtiden. Og hvorfor ikke øge chancerne for at gentage succeserne og undgå fejl? We don’t… Læs mere 12 refleksions-spørgsmål for ledere: Lær af første halvår

Hvis du som leder ønsker en succesfuld organisation, hvor I kan fastholde og tiltrække de rigtige medarbejdere, har du brug for glade og engagerede medarbejdere. Og det starter hos dig! Du skal selv tage ansvar, før du kan forvente det samme af dine medarbejdere. Lederskab begynder med selvledelse. Lederskab begynder med selvledelse Er du selv… Læs mere Tjek-ind

En af kilderne til glæde, er at sætte pris de de gode ting i vores liv – og naturligvis også i vores arbejdsliv. I stedet for at afslutte din arbejdsuge med at fokusere på det der ikke virkede eller det arbejde I ikke nåede, vil denne øvelse hjælpe dig til at fokusere på det der… Læs mere Tjek-ud