Se resultatet fra vores internationale undersøgelse.

Hvad gør en arbejdsdag god? Se resultatet fra vores internationale undersøgelse.

Vi har alle sammen gode og dårlige dage på jobbet. Arbejdsglæde handler ikke bare om at undgå dårlige dage, det kræver især at vi ofte oplever at have en god dag på jobbet.

Men hvor ofte har mennesker verden rundt gode dage på jobbet og hvad gør dem gode? Handler det om bonus og frynsegoder eller om noget helt andet?

Vores spritnye undersøgelse af over 2.500 mennesker (gennemført juli – september 2018) verden over afslører nogle meget interessante resultater. F.eks. siger 1 ud af 3 deltagere internationalt at de har en god dag på jobbet “hver dag eller næsten hver dag” – men det samme siger 56% af danskerne.

Gode arbejdsdage kommer af at udføre et godt og meningsfuldt arbejde med gode kolleger

Her kommer det, vi synes er det mest interessante spørgsmål: Hvad gør en arbejdsdag god?

Vi spurgte deltagere “Sidste gang du havde en god dag på arbejdet, hvilke faktorer på arbejdspladsen gjorde det godt?” Undersøgelsen tilbød en lang liste af muligheder, og respondenterne kunne vælge så mange, som var relevante.

Her er de 5 bedste enkeltfaktorer, der forårsager gode dage på arbejdet:

1. Jeg udførte arbejde, som jeg vidste var meningsfuldt og gjorde en positiv forskel for en anden
2. Jeg havde frihed til at arbejde på min egen måde
3. Jeg gjorde et arbejde, jeg var stolt af
4. Jeg havde det sjovt med mine kolleger
5. lavede opgaver, som jeg nyder at udføre

Det viser tydeligt, at det føles godt at gøre et godt stykke arbejde. Dette står i kontrast til den deprimerende almindelige opfattelse af, at medarbejderne konstant skal motiveres til at præstere enten med løfte om belønninger eller truslen om repressalier. Tværtimod ser det ud til at vi værdsætter muligheden for at stråle på arbejdet, især når det vi mener arbejdet er meningsfuldt, og vi har friheden til at arbejde på vores egen måde.

Gode relationer og at have det sjovt med kolleger betyder også noget og er en af de vigtigste årsager til en god arbejdsdag.

Mænd og kvinder værdsætter det samme på arbejdspladsen

Dette er de 6 vigtigste faktorer, som kvinder siger, forårsager gode arbejdsdage:

1. Jeg udførte arbejde, som jeg vidste var meningsfuldt og gjorde en positiv forskel for en anden
2. Jeg havde frihed til at arbejde på min egen måde
3. Jeg havde det sjovt med mine kolleger
4. Jeg gjorde et arbejde, jeg var stolt af
5. Jeg lavede opgaver, som jeg nyder at udføre
6. Jeg gjorde fremskridt i mit arbejde

Mænd værdsætter de samme 6 faktorer i en lidt anden rækkefølge:

1. Jeg gjorde et arbejde, jeg var stolt af
2. Jeg havde frihed til at arbejde på min egen måde
3. Jeg udførte arbejde, som jeg vidste var meningsfuldt og gjorde en positiv forskel for en anden
4. Jeg gjorde fremskridt i mit arbejde
5. Jeg lavede opgaver, som jeg nyder at udføre
6. Jeg havde det sjovt med mine kolleger

Det ser ud til, at kvinder værdsætter kolleger lidt mere end mænd, hvorimod mænd værdsætter fremskridt i deres arbejde lidt mere.

Belønninger og personalegoder betyder mindst

På den anden side synes frynsegoder, kampagner, økonomiske belønninger og fysisk arbejdsområde at have meget lidt betydning.

Her er de 5 mindst populære valg i undersøgelsen fra de fleste til mindst sjældne:

1. Jeg fik for nylig en forfremmelse
2. Jeg har for nylig fået lønforhøjelse
3. Jeg har for nylig fået en bonus eller anden økonomisk belønning
4. Frynsegoder på arbejdspladsen, f.eks. en massage, gratis mad/drikke, kontorgymnastik mv.
5. Min leder hjalp mig med mit arbejde

Hvor fristende det end er at pege på kompensation og frynsegoder for at skabe glade arbejdsdage, så har de ikke den store indflydelse.

Vi var kede af at se “Min leder hjalp mig med mit arbejde” så langt nede på listen. Det er tilsyneladende enten en meget sjælden begivenhed eller bare ikke en almindelig kilde til arbejdsglæde.

Ledere har flere gode arbejdsdage end deres medarbejdere

Folkene på direktionspladserne har flest gode arbejdsdage, efterfulgt af ledere og i bunden har medarbejderne færrest gode arbejdsdage.

Det er ingen overraskelse, at topledere og ledere har flere gode arbejdsdage end deres medarbejdere. Kort sagt, jo højere oppe i hierarkiet du er, jo flere gode arbejdsdage har du.

39 % af toplederne har en god dag på arbejdet hver dag eller næsten hver dag. Det samme gælder for 29 % af lederne, men kun 27 % af medarbejderne.

Chefer kan have mere ansvar, men de har også mere autonomi og kontrol, hvilket gør dem gladere på arbejdet i næsten hver eneste undersøgelse.

3 overordnede områder gør os glade på arbejdet

Ser man på tværs af alle respondenter, er der 3 områder, der gør os særligt glade på arbejdet.

1. Resultater

• Jeg udførte arbejde, som jeg vidste var meningsfuldt og gjorde en positiv forskel for en anden (50,9 %)
• Jeg gjorde et arbejde, jeg var stolt af (49,2 %)
• Jeg lavede opgaver, som jeg nød at udføre (46,85 %)
• Jeg gjorde fremskridt i mit arbejde (44,6 %)

At få ting gjort, gøre et godt stykke arbejde, udføre arbejde, der betyder noget og tilføjer værdi, giver os en følelse af lykke. Vi skal kunne opleve, at vi bidrager, og at der er brug for vores indsats.

2. Frihed

• Jeg havde frihed til at arbejde på min egen måde (50,8 %)

Selvom dette svar er sin egen kategori, kommer det på en stor andenplads for vigtige faktorer i vores undersøgelse. Friheden til at udføre dit eget arbejde og fraværet af en mikrostyringschef er afgørende for vores arbejdsglæde.

3. Relationer

• Jeg havde det sjovt med mine kolleger (47,0 %)
• Folk omkring mig på arbejdet var glade, hvilket gjorde mig glad (36,8 %)

At have mennesker omkring dig du har en god, personlig forbindelse til, er afgørende for din arbejdsglæde.

Se hele resultatet fra undersøgelsen her.