Gå på fotosafari ved de københavnske busstoppesteder og vind en billet til Arbejdsglæde Live! konferencen den 24.maj 2012

Når du den næste tid befinder dig i København, skal du holde øje med plakaterne ved busstoppestederne. Når du ser en plakat magen til den ovenfor, tager et foto af den i gadebilledet og sætter fotoet på vores facebook-side, deltager du automatisk i vores konkurrence om en GRATIS billet til Arbejdsglæde Live! 2012 (værdi kr. 2.375,-).

Plakaterne vil være at finde i gadebilledet på forskellige lokationer i København, så det er bare om at være på stikkerne :o)
Konkurrencen løber fra i dag, hele april måned og til og med første uge i maj. Vi lover naturligvis løbende at skrive hints på vores facebook side, om hvor plakaterne sådan cirka befinder sig. Vinderen trækkes den 7. maj 2012

Klik ind på vores facebook-side - upload dit foto af vores plakat fra gadebilledet og du har chancen for at vinde en konferencebillet :-)

God jagt!

Det amerikanske quiz show Hollywood Squares er en slags avanceret kryds og bolle med kendte mennesker, hvor man skal afgøre om de kendte mennesker i hvert felt svarer sandt eller falsk på værtens spørgsmål.

Se hvordan komikeren Gilbert Godfried skaber komplet kaos i spillet:

Jeg gik rundt hele dagen og sagde “YOU FOOL!” efter jeg havde set klippet :o)

Se flere dagens grin her.

Vi vil alle sammen gerne roses og anerkendes på jobbet, men samtidigt forlanger vi også at rosen skal være ægte, oprigtig og fortjent.

Så lad mig stille dig et bevidst provokerende spørgsmål: Fortjener du overhovedet ros på arbejdet?

Er du en af dem som:

• Gør sit bedste
• Virkelig rykker
• Altid er klar til at lære noget nyt og blive endnu dygtigere
• Skaber en glad og positiv indstilling omkring dig
• Altid er klar til at hjælpe andre
• Kommer hjem fra arbejdet de fleste uger og er stolt af dig selv?

Eller er du snarere sådan en som:

• Leverer en middelmådig indsats
• Kun påtager dig nye opgaver, hvis det ikke kan være anderledes
• Kun laver det allermest nødvendige
• Ikke bidrager med humør og stemning i afdelingen
• Bare passer dit eget bord

Det er ikke fordi vi alle sammen absolut skal levere en stjerneindsats hver eneste dag – vi har alle sammen gode, produktive dage og off-dage – men det er en forudsætning for arbejdsglæden, at du som hovedregel kan gå hjem fra din arbejdsuge med en følelse af at have gjort en synlig, meningsfuld forskel.

Vores undersøgelse af hvad der ødelagde danskernes arbejdsglæde i 2011 viser, at manglende ros og anerkendelse er den næststørste arbejdsglædedræber (kun overgået af brok fra kollegerne). Det viser, hvor vigtig ros er. Men vi skal være rosen værd.

Det er et grundvilkår for al ros, at den er værdiløs (eller decideret skadelig) hvis ikke man selv synes, at rosen er fortjent. Faktisk er det sådan, at hvis du får ros for en indsats, som du ikke selv er stolt af, så giver rosen absolut ingen arbejdsglæde.

Mange danskere gør det faktisk rigtig godt på jobbet, men mangler følelsen af at være gode. Det skyldes især, at vi ofte kun fokuserer på alt det vi mangler at nå og komplet ignorerer alt det vi har opnået.

Her kan du hjælpe dig selv ved systematisk at sætte fokus på alt det du har opnået og alle de opgaver du har afsluttet. Du kan f.eks.:

• Sætte en streg på et stykke papir, hver gang du afslutter en opgave
• Smide en bold i et glas for hver 1.000 kr du sælger for
• Gå i din ”Sendt” folder og se hvor mange emails du har sendt hver uge
• Gå i IT-systemet og se hvor mange sager, du har færdigbehandlet
• Gå i din todo-liste og se hvor mange opgaver du har løst

Du kan også sætte spot på det meningsfulde i dit arbejde, ved at stille et meget enkelt spørgsmål: ”Hvem har jeg hjulpet?” Har du gjort en positiv forskel for en kunde? Har du gjort en kollega glad? Har du givet en leverandør et godt råd? Har du fundet på en smartere måde, din afdeling kan lave arbejdet på? Hvordan har du gjort andre mennesker lidt gladere gennem dit arbejde?

Så en forudsætning for at du kan blive rost er, at du gør noget som er værd at rose. Gør du det? Og hvis du ikke gør det lige nu, er du så klar til at tage konsekvensen? Er du klar til at sørge for at lære noget nyt og udvikle dig, så du bliver dygtigere? Og er du i sidste ende klar til at forlade dit job og finde et andet, hvor du virkelige kan brillere? Eller er du mere klar til at blive hængende i årevis i et job, hvor du aldrig bliver andet end middelmådig?

Så hånden på hjertet – synes du selv, du fortjener ros på jobbet? Og hvis ikke, hvad er du så klar til at gøre ved det?

Din mening

Hvor tit går du hjem fra jobbet og er stolt af din indsats? Hver uge? Nogle uger? Sjældent eller aldrig? Hvad kunne du gøre for enten at blive endnu dygtigere eller for at sætte fokus på de resultater du allerede skaber? Skriv en kommentar her, vi vil meget gerne høre din mening.

Relaterede artikler

• De 5 værste måder at rose på
• 12 minutter om ros
• Ros og elefanter

Jeg var inviteret ind i Radio24Syv Eftermiddag for at levere dagens holdning, nemlig at der også findes dårlig ros.

Du kan høre hele interviewet her – og bl.a. høre om de 5 forkerte slags ros og høre dårlig ros demonstreret :o)

Videnskab.dk har bragt en spændende artikel, der viser hvor vigtige pauser er på jobbet. Fra artiklen:

Et studie fra Tel Aviv University i Israel, som fulgte ansatte i 20 år, viser nemlig, at de deltagere, som havde meget lidt kontakt med sine kolleger, og som ikke følte, at de fik social støtte fra kollegerne, havde 2,4 gange så stor risiko for at dø i løbet af de 20 år, i sammenligning med de mere lykkelige ansatte.

Det passer perfekt ind i vores model, som siger at arbejdsglæde kommer af resultater og relationer og vi siger netop, at pauser på jobbet er en genial lejlighed til at skabe og vedligeholde relationerne. Det anbefaler forskeren i artiklen også:

Hun foreslår, at arbejdsgiverne laver områder, hvor de ansatte kan være sammen mere uformelt, som kaffehjørner og sofakroge. Hun foreslår også sociale sammenkomster uden for arbejdstiden, og at man ikke blokerer sociale hjemmesider som for eksempel Facebook, som hun mener kan være en vigtig kilde til social kontakt.

Jeg tror pauser er utroligt værdifulde. Får du holdt pauser sammen med kollegerne?

Og 1000 tak til Thomas Bo Christensen for at sende os linket.

Jeg har lige tilbragt morgenen i et lydstudie med at indtale nogle lydfiler, som skal bruges til et lille projekt vi launcher indenfor de næste par måneder. Det var faktisk ret sjovt, men også lidt svært at sige de samme ting i 3-4 takes og prøve at lyde lige spontan og energisk hver gang.

Lydfolkene er i gang med at efterbehandle optagelserne nu og jeg har bedt dem om at få mig til at lyde mere som George Clooney :o)

Vi har lige ændret vores firmanavn lidt. Vi var blevet temmelig trætte af at hedde Projekt Arbejdsglæde – mest fordi ordet “Projekt” får det til at lyde som noget midlertidigt… og nu har vi altså været i gang siden 2003.

Så vores nye navn er…

Arbejdsglæde nu

Umiddelbart ikke den store forandring :o)

Hvad synes du om det nye navn? Skriv din mening i en kommentar her nedenunder.

Nogle gange bliver man først lidt bange… og bagefter er det RIGTIG sjovt:

Se flere dagens grin her.

Vi danskere skal blive meget bedre til at rose hinanden på jobbet, men det handler ikke bare om mere ros – det handler også om bedre ros. Vi kan ikke skabe en god rosekultur på arbejdspladsen alene ved at skrue op for mængden af ros og begynde at rose hinanden til højre og venstre.

For der findes god og dårlig ros. Man kan rent faktisk rose kolleger eller medarbejdere på måder, som er skadelige for arbejdsglæden.

Her er vores liste over de 5 værste måder at give ros på. Kender du nogle af dem fra din arbejdsplads?

1: Pligt-ros

Man må aldrig rose bare fordi man skal. Al ros skal være fortjent og ærligt ment. Derfor skal du kun rose, når der er noget at rose for – og det er der heldigvis rigtig, rigtig tit.

Anerkendelse der gives ”fordi vi skal” giver ingen mening og ingen arbejdsglæde. Samtidigt udvander det al fremtidig ros, fordi du ikke kan vide om det er fortjent, eller om det bare er mere pligt-ros.

2: Sarkastisk ros

Forestil dig følgende sagt med et vildt sarkastisk tonefald: ”Nej, hvor er DU bare dygtig.”

Der er ikke lige så meget arbejdsglæde i det, vel?

3: Rosesandwich

Har du hørt om ros-ris-ros metoden? Den siger, at hvis du skal give negativ feedback, skal du pakke den ind i ros. Du skal altså først rose folk, så giver du kritikken og så roser du igen til sidst.

Det må du love os aldrig at gøre. Hvis du har ros at give, så giv det. Hvis du har kritik, så sig det. Men lad være med at pakke din kritik ind i ros. Det gør bare at:

• Den ros du giver, kommer til at virke som noget du skal give
• Det virker som om du ikke tror folk kan tåle kritik, hvis ikke man lige roser dem lidt først
• Når du fremover roser folk, vil de bare sidde og vente på at kritikken også kommer

På vores blog kan du se et video-interview med Katrine Dahl Clements som har skrevet phd afhandling om feedback og der kan du høre mere om hvorfor du skal holde dig fra ros-ris-ros modellen.

4: Nogen får meget ros – andre får ingenting

Hvis nogle får meget ros, mens andre konsekvent bliver overset er det også dræbende for arbejdsglæden, fordi det giver de rose-løse en følelse af uretfærdighed og af at blive overset.

Det er desværre let at komme til kun at rose de mennesker, der er mest lige som os selv – dem, der laver noget vi kan forstå, på en måde som vi er enige i.

Derfor skal vi have ekstra fokus på dem, der er anderledes end os og gøre en ekstra indsats for at rose dem også.

Det betyder IKKE at man skal uddele ros milimeterdemokratisk og altid sørge for at alle får lige meget ros. På enhver arbejdsplads er der nogen der er dygtigere end andre og det er OK, hvis de oftere får ros. Men det er vigtigt, at der er fokus på alle og at alle bliver rost i det omfang de fortjener det.

5: Rosetyranni

Nogle mennesker vil kun give ros og anerkendelse og prøver at undgå at give negativ feedback. Det kommer især af berøringsangst og konfliktskyhed, for det er altid lettere at rose end at give kritik. Men den går ikke.

Som udgangspunkt hungrer vi danskere efter feedback på jobbet. Vi vil gerne vide, hvad vi gør godt men vi vil også rigtig gerne vide, hvad vi kan gøre bedre.

Derfor skal vi rose hinanden, når vi gør noget godt og give kritik, når der er noget vi ikke gør godt nok.

Din mening

Får I ros nok på din arbejdsplads? Er det god eller dårlig ros? Har du prøvet at blive rost på en måde, som ikke gav arbejdsglæde? Skriv en kommentar her – vi vil meget gerne høre din mening.

Relaterede artikler

• Sådan roser Richard Branson sine medarbejdere
• 12 minutter om ros
• Ros og elefanter

Fakta på Ordrupvej i Charlottenlund, er kåret til Danmarks bedste Fakta-butik. Og man må sige at de har forstået det med arbejdsglæde i Fakta. Man skal nemlig huske at fejre sine sejre!!!

Mange virksomheder glemmer at fejre deres sejre – ja glemmer måske nogle gange helt at de faktisk hver eneste dag skaber super gode resultater. Det mener vi er en kæmpe fejl, det er nemlig en kæmpe motivationsfaktor at få ros. Der er mange måder at rose på og mange måder at fejre på.

Fakta i Charlottenlund har valgt at fejre kåringen med at sende ALLE medarbejdere på en oplevelsestur til London. De rejser fredag-lørdag, om mens de allesammen er væk bliver butikken passet af….hele den øverste ledelse. Ja, det er god nok! Med den øverste direktør i spidsen skal ledelsen i medarbejdernes fravær sørge for god service og friske varer på hylder. Der er god arbejdsglæde-stil :-)

Vi vil så gerne have at I bliver her lidt længere… Har I fejret en sejr eller gode resultater hos jer? Vi glæder os til at læse jeres kommentarer :o)