Vi har holdt et par foredrag for både medarbejdere og ledere i LEGOS corporate center her i 2008 – og det har asfpejlet sig i deres julekalender. 16. december var der bag lågen en lidt opdateret udgave af forsiden på min bog Happy Hour fra 8 til 16.
Normalt ser den sådan her ud:
Men i LEGOs opdaterede juleudgave er det blevet til det her:
Det er lige før jeg foretrækker deres version :o)
Undskyld mig et øjeblik mens jeg praler – men vi har simpelthen fået så meget ros her på det sidste :o)
Beskæftigelsesministeriet skriver:
Alexander Kjerulf var begejstringen selv og meget, meget glad. Han udstrålede energi med høj stemmeføring, klar tale og direkte øjenkontakt… Uanset hvad var effekten af hans oplæg både til at se og føle… Det fik os op af stolene og gav os noget at tænke over.
CSC Sverige er også glade:
Har bara hört positiva omdömen om ditt framträdande här hos oss på CSC i Stockholm. Det var synd att du inte stannade och såg vilka frön du sått, hela kvällen gick alla omkring och high-fivade och gjorde dubbeltummarna upp med högre och högre You Rock.
Advokatfirmaet Rønne og Lundgren skriver:
Vi er rigtig glade efter dit foredrag! Jeg har kun fået positiv respons fra deltagerne.
Og en deltager på en konference hvor vi talte skriver:
Jeg må sige jeg først oplevede dig som lidt af en sprællemand, men i guder du styrer for vildt. Dejligt lavpraktisk så alle kan forholde sig til hvad der bliver sagt og ikke mindst er i stand til at udleve ændringerne fra day one.
Tak for et super cool indlæg. Jeg vil forsøge at min øverste ledelse overbevidst om at du skal holde et indlæg for hele vores organisation. Det kan ALDRIG skade :O)
Jon har også modtaget roser for et godt udført arbejde hos danske virksomheder. Således skriver Post Danmark:
På vegne af deltagerne i workshoppen “Projekt arbejdsglæde” i torsdags skal jeg hilse mange gange og sige tak for nogle rigtig gode timer. …og:
Tak for godt seminar i torsdags – du er dygtig og meget motiverende :-)
Fra DJØF fik Jon denne High Five:
Vi er rigtig glade for din deltagelse på Djøfernes Karrieredag. Jeg selv som værtinde og deltager i dit oplæg, fik en mægtig god start på dagen. Og rent fagligt også en bekræftelse på effektiviteten af glæde og positivisme i arbejdslivet. .…og en deltager supplerede:
Tak for et inspirerende og entusiastisk oplæg
International Business College fatter sig i korthed: :o)
Mange tak for i går, vi har fået mange positive tilbagemeldinger.
DrugMode i Odense (medicinalvirksomhed…. ikke fra tøjbranchen:0) gjorde noget ved sagen:
…i den bedste arbejdsglæde-ånd, vil vi hermed gerne sige tusind tak for et fantastisk og inspirerende foredrag. Det har så sandelig sat gang i nogle tanker – og tænk engang, vi skal faktisk ud og finde frem til vores egen helt personlige Elefantorden her i eftermiddag. Glæder os meget til at introducere den ide for resten af vore kolleger. (…) Tusind tak – Godt Gået – Thumbs Up… og hvad det nu ellers hedder! Vi vil i hvert fald holde dig og Projekt Arbejdsglæde i mente til vort eget firmaarrangement engang i fremtiden.
Som vi altid siger: Selvros er velros :o)
Vi har været en hel del i medierne og fortælle om arbejdsglæde her på det seneste, bl.a. med en artikel i politiken om at lykken er et godt arbejde.
Klik her for at se flere af vores seneste mediestunts.
Mandag eftermiddag var jeg deltager og taler ved uddelingen af Netværksprisen i Musikhuset i Århus. Stort tillykke til de 3 vindere (se konkurrende nyhedsmedier for den fulde historie om vinderne, senere her i det gryende døgn :o)
Temaet var sygefravær, og for mig var et af højdepunkterne konsulenten Søren Brandi (Hildebrand & Brandi), der løftede sløret for “ledelsesforurening” som en af udfordringerne på arbejdspladser med højt sygefravær. Med ledelsesforurening mente han f.eks. alt den støj der skabes når ledelsen iværksætter plan efter plan efter plan, uden at følge op eller give medarbejderne tid til at tage det til sig.
Noget ligende hørte jeg tilbage i september, til et foredrag med Alfred Josefsen fra Irma. Alfred fortalte, hvordan det også var en prioritet for ham, at medarbejderne fik fred. Forandringer skulle altså tages i en anstændigt tempo.
Arbejdsglæde kommer bland andet af muligheden for at skabe gode resultater som den enkelte kan være stolt over, og det er netop muligheden for at skabe resultater der er truet, når man arbejder et sted hvor “det hele bliver lavet om hele tiden”. At spørge “hjælper dette, eller skaber det bare mere støj?” kan derfor være ganske fornuftigt. Hvis du er rigtig modig, så stiller du også spørgsmålet til medarbejderne.
Jeg havde fornøjelsen af at runde oplægsrækken af, og fortalte de 300 deltagende ledere hvordan de spreder arbejdsglæde hos deres folk.
Var du der, så ved du at jeg lovede at jeg havde beskrevet mine 5 råd online, og dem finder du her. Var du der ikke, så kan de måske inspirere dig alligevel ;o)
Nu hvor året er ved at være omme, er det en rigtig god ide at gøre status. Desværre gør de fleste mennesker det, at de ser tilbage på året og tænker over alt det der gik galt. Det de burde have gjort. De mål de skulle have nået. De fremskridt som ikke kom.
Vi tror der er meget mere energi og udvikling i at vende den 180 grader, så her er vores forslag til en lille nytårsøvelse om arbejdsglæde.
Tænk tilbage på dit arbejdsliv i 2008, og svar på følgende 10 spørgsmål. Det er vigtigt at du skriver dine svar ned.
God fornøjelse – og rigtig godt nytår!
OK, indrømmet, dette indlæg indeholder en smule pral. Og det skal der også være plads til! :-)
Der sker noget meget positivt i næste uge: På mandag den 8. december afholder Det Nationale Netværk af Virksomhedsledere deres årlige konference, hvor højdepunktet er uddelingen af Netværksprisen 2008. Prisen gives til en virksomhed eller person, der har udvist særlig stor social ansvarlighed. HKH Prins Joakim er inviteret til at overrække herligheden.
Årest tema på konferencen er sygefravær, og konferencen følges op med projektet Sygefravær – en ledelsesudfordring. Konferencen er noget af et tilløbsstykke, og bland talere og debatører finder vi kendte navne som Beskæftigelsesminister Claus Hjort Frederiksen, Direktør Søren Brandi fra Hildebrand & Brandi, Direktør Jens Elbirk fra PsykiatriFonden, bestyrelsesformand Niels Due Jensen fra Grundfos…og Jon Kjær Nielsen fra Projekt Arbejdsglæde :-)
Jeg er personlig rigtig glad for at få muligheden, men mere vigtigt, så er jeg rigtig glad for at se hvordan ledelsesansvaret i forhold til sygefravær og arbejdsglæde tages så alvorligt. Jeg ser det som en del af en stigende opmærksomed på området, som en stadig større anerkendelse af det rigtige i at skabe gode arbejdsplader med masser af arbejdsglæde. Som vi har skrevet om længe her på bloggen, sagt i foredrag, og som du måske har læst i Alexanders bog, så giver arbejdsglæde så meget mening. Også for virksomheder, idet glade virksomheder tjener flere penge.
Jeg glæder mig til mandag, og mon ikke der kommer et blogindlæg efterfølgende, hvor jeg deler nogen af pointerne de andre gode indlægsholdere serverede på dagen.
Du kan læse mere om konference og Netværksprisen her.
Berlingskes Nyhedsmagasin har en rigtig god artikel om arbejdsglæde skrevet af Søren Flott – og det siger jeg ikke kun fordi jeg er citeret i den :o)
Fra artiklen:
Lykke bliver det helt centrale mål for virksomhederne i de kommende år, mener fremtidsforskere. Og det lyder muligvis lidt langhåret, men faktum er, at lykkelige medarbejdere giver plus på bundlinjen.
Jeg kan ikke være mere enig. Fremover bliver arbejdsglæde en af de absolut vigtigste konkurrenceparametre, dels for at kunne tiltrække de bedste mennesker men også fordi glade virksomheder klarer sig bedre.
Jeg nævner Southwest Airlines som et eksempel på en organisation der har succes på at være glad, og artiklen slutter med denne kommentar:
“Glæde er en langt mere omfattende og dybere følelse end et godt psykisk arbejdsmiljø eller medarbejdertilfredshed. Hvor mange ansatte, tror du, har lyst til at blive i en virksomhed, hvis mål for medarbejderne er ‘tilfredshed’,” spørger han retorisk.
På Instituttet for Fremtidsforskning er Sally Khallash Bengtsen enig. Hun peger på en anden vigtig del af lykkebegrebet.
“Der er en klar essentiel forskel på trivsel og lykke. Trivsel er noget, som virksomheden forpligter sig til, mens lykke også er knyttet til det enkelte individ. Det er dig, der ved, hvad der gør dig lykkelig. Lykke bliver en personlig kompetence,” forklarer hun.
Det stiller dermed endnu højere grad krav til lederne. Fremtidsforskeren forudser, at ulykkelige mennesker bliver fremtidens fede – altså dem, som resten af samfundet ser ned på. Derfor bliver ledernes opgave i høj grad også at give de ansatte de rette rammer til at blive lykkelige og dermed blive bedre medarbejdere.
Lykkeledelse er ikke nemt – især fordi lykken både er en proces og et mål, uden at være et middel til profit, men ifølge Alexander Kjerulf har erhvervslivet ikke råd til at ignorere glædens betydning.
“Det er svært at argumentere imod South West Airlines succes. Fremtiden tilhører de lykkelige, for de lykkelige er bare så pokkers dygtige,” siger han.
Læs hele artiklen her – den er kanon!
På sidste side giver jeg nogle tips til, hvad man konkret kan gøre for at skabe mere arbejdsglæde.
